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2021乌发学生间距竞争

  

2021 Student Pitch Competition

有一个伟大的公司的创新想法? 2021年乌发学生间距竞争是你的机会来发展与乌发孩子大学合作的想法。我们将一起提供辅导和财政支持有什么需要创新思路 得到它。完成。

怎么运行的。

  1. 想出了一个创新的想法股份公司

  2. 参加虚拟信息会话 2020年9月18日 了解更多有关如何可以加入竞争。 RSVP虚拟学生信息会话

  3. 通过报名参加由平台卡尔加里,从10月1日五周的计划,提交给11月5日的学生创业的冲刺获得帮助开发你的想法,2020年截止到报名是9月23日。 在这里注册

  4. 提交你的商业模式画布和沥青桥面 二零二零年十一月十二日

    • 宣传材料: 间距甲板包括业务和市场的快速概述。在球场甲板将建在PowerPoint或类似的程序。注释可以说明部分进行,这样你的想法能得到跨越。在球场甲板将包括10张幻灯片描述你的想法,市场上最大和客户。这些幻灯片应包括:

      • 标题

      • 您的姓名(或名称)
      • 问题(什么问题都解决你?)

      • 谷命题(你怎么解决它/图表或图形可以被包括)

      • 业务模式(你打算怎么赚钱)

      • 谁是你的客户?

      • 竞争分析(还有谁是解决这个问题呢?)

      • 管理团队(什么是你和/或你的团队的背景是什么?)

    • 查看商业模式画布 | 了解如何使用商业模式画布(视频)

  5. 半决赛宣布 二零二零年十一月十八日。 排名靠前的想法将被命名为半决赛,并会收到$ 500学分每个乌法,以帮助进一步发展他们的想法。一个企业教练和导师业将被分配给每个创新者。

  6. 展示你的想法法官在面板 2021年3月24日 在沥青竞争。获胜演讲可能会收到资金支持,商业化他们的想法或产品。

免责声明:
乌发没有义务提供对任何提议的任何商业化的任何资金没有进入相互执行的书面协议(S)。

经常问的问题

如果我赢了乌发学生间距比赛会发生什么?

如果你的音调理念赢得乌发学生间距的竞争,也有一些不同的情况,可能会导致,其中包括:

  • 选项1: 乌发,使学生要约购买他们的产品完全针对于美元的数字一致。然后乌发将自己的产品和权利的产品。

  • 选项2: 乌发,使学生的报价进入合资企业的合作伙伴关系与在后的业务份额/投资,并与在时间框架的约定一致。

  • 选项三: 乌发进入与学生供应商的关系。

  • 选择4: 没有被交易达成。

请注意,上述所有的场景可能有乌发学生合作社位置的选择也是如此。

都有些什么想法乌发可找?什么是趋势的公司,现在和地方在市场上的一些差距?
  • 有关于在农业中使用的塑料越来越多的关注(青贮聚,麻线,粮食袋,饲料盆),并结束了焚烧或者填埋。有收集这些一些初步的计划,但是,目前对于如何回收这些或转成其他产品没有有效的解决方案。面临的挑战之一是他们回来“脏”。在初始产品中使用更少的塑料,或者找到更好的方法来重用他们的创新理念,将受到业界的欢迎。

  • 设备(处理系统),在工人/兽医/服务人民改善安全始终是一个问题。动物本身,当他们被处理的安全性也是一个问题。就如何确保处理程序和动物的安全创新的想法是一个很好的起点。

  • 一些问题在农业,政府感觉是“趋势”可以通过他们所下的资金可以看到 加拿大农业合伙(帽)程序。而这些趋势是高层次和非特异性的,它们提供的指示如何在政府和业界觉得哪里需要不断创新改进。

  • 熟练劳动力始终是一个问题,从饲养场到牧场,很好的帮助是很难找到,特别是在大流行。关于如何自动留住熟练劳动力将得到耳朵的过程中的创新理念。

  • 食品安全和可追溯性一直是一个问题,今后仍将如此。能够在供应链构建的透明度正在迅速成为必要,以确保消费者满意。

  • 动物福利是重要的,早期的诊断工具和动物个体管理有助于确保牲畜的健康和盈利能力。公共卫生事件的早期发现应要求较早,微创治疗,从而降低药物的使用。个别管理也降低了需要大量的治疗进一步,我们已经能够做到作为一个行业指导。

  • 还有就是公司行业内越来越多地使用技术。回报率投资回报率(ROI)需要实施技术集成到一个操作时要考虑的。饲养场运营商可以花$ 100一项技术,但必须有$ 101或更多的钱,使财务意义上的回报。

会不会有帮助提供给我?

是的,一旦你注册,你将看到一个企业教练和导师行业谁将会有引导你前进的过程相匹配。

是有陈列柜展示时间限制?

是的,会有的每呈现10分钟的时间限制。

我在哪里可以注册或获得更多的信息?

注册细节将很快公布。更多2020乌发学生间距竞争信息,请联系卡拉·彼得森在kpetersen@oldscollege.ca或403.512.8633。

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